Člověk je tvor líný a rád si všechno ulehčuje. Projevuje se to i při platbách. Nikoho nebaví zadávat každý měsíc stále znovu stejný příkaz, a tak byl vymyšlen příkaz trvalý. Ale co si ale s počít tím, když sice posíláme každý měsíc peníze stejnému příjemci, ale částka se nám mění? A tak vzniklo inkaso. Úžasný nástroj, který stejně jako trvalý příkaz šetří čas a nervy. Šetří i peníze? Nikoli. Naopak někdy si za komfort automatických pravidelných plateb ještě připlatíte. Více: Pravidelné platby a inkasa se u některých bank dost prodraží.

Mezi základní pravidla, jak mít kreditní kartu (dále lidově kreditku) bez poplatků za její vedení nebo neplatit za úroky je splatit čerpanou částku v rámci tzv. bezúročného období. Ale někde je potřeba splnit určitý minimální obrat, popř. si na sebe může karta vydělat díky bonusům za platby. Nyní se zaměřím na karty, které je možné za různých podmínek mít zdarma bez nutnosti sjednat si jiný placený produkt, nebo nakoupit zboží a služby u vybraného obchodníka.

Dnes se po odmlce znovu sejde takzvaná Bezděkova komise, která má připravit návrhy důchodové reformy. Její znovu založení inicioval ministr financí Eduard Janota. Problémy kolem vyplácení penzí se kumulují a hrozí, že stát už brzy nebude mít na jejich vyplácení peníze. Hostem Ranního interview Radiožurnálu je teď někdejší ministr financí, prezident Asociace penzijních fondů a současný člen Bezděkovy komise Jiří Rusnok.

Po čtyřech letech v Curychu, kde pro Société Générale vedl tým privátních bankéřů pro bohaté klienty ve střední a východní Evropě, začátkem ledna usedl Jan Pokorný za kormidlo Modré pyramidy. Vede stavební spořitelnu se skoro tři čtvrtě milionu klientů. Firma, kterou její francouzský majitel považuje za jednu z nejdůležitějších dcer skupiny Komerční banky, ale poslední dobou ztrácí pověst dravější štiky. Jako bankéř s bohatými zkušenostmi z finančních trhů i z prodeje bankovních produktů - před odchodem do Švýcarska mimo jiné řídil celou obchodní síť Komerční banky, má však Pokorný v novém angažmá už teď jasný cíl. Plánuje posílit tržní podíl Modré pyramidy a slibuje: „Do čtyř let by se měla naše stavební spořitelna více přiblížit současným jedničkám trhu financování bydlení, Českomoravské stavební spořitelně a Hypoteční bance.“