Číslo, o kterém se nemluví – 1,9 %. České firmy většinou nabízejí řadu benefitů, ale často zapomínají na zaměstnance z řad rodičů. 40 % rodičů by přitom přivítalo částečný úvazek, 30 % by pomohl nárazový home office. Zkrácený úvazek ale firmy nabízejí jen u 5,4 % ze všech obsazovaných pozic, home office v 6 % případů. Raritou stále zůstávají i firemní školky. Společnosti je jako bonus uvádějí pouze u 1,9 % nabízených pozic.*

Investiční životní pojištění zažilo velký boom kolem roku 2010 v reakci na vývoj na kapitálových trzích. V posledních letech je sice jeho obliba nižší, ale stabilní. Produkt umožňuje poskládat životní pojištění na míru, má vysokou flexibilitu a nižší cenu pojistné ochrany, než čistě rizikové pojištění. Atraktivitu produktu snižovaly výnosy z investic, které nedosahovaly takových částek, jako v podílových fondech, nebo v jiných typicky investičních produktech. Ale není tomu tak vždy. Důkazem je Allianz PETROLinvest, který právě dospěl do výplaty a svým klientům vydělal za uplynulých 6 let více než 50 %.

Jan Mühlfeit na Fóru Zlaté koruny na téma Konkurenceschopnost.
Jan Mühlfeit v roce 1986 ukončil studium na ČVUT v oboru informační technologie a před vstupem do Microsoftu pracoval ve veřejném sektoru jako programátor a správce informačních systémů. Do Microsoftu nastoupil v roce 1993 a v roce 1998 byl jmenován generálním manažerem pro ČR. V roce 2000 se stal regionálním ředitelem Microsoftu pro východní Evropu a v roce 2002 byl povýšen na viceprezidenta.

Zdálo by se, že pojištění rodinného domu, bytu nebo domácnosti má již uzavřeno každý trochu prozíravý vlastník majetku. Podle statistik Kooperativy je ale téměř každá druhá domácnost a každý třetí rodinný dům bez pojištění.