« Zpět
Organizace finančního řízení a řízení rizik v bankách
Jak funguje organizace finančního řízení a řízení rizik v bankách, přehled jednotlivých útvarů a jejich činnosti.
Organizace finančního řízení
Představenstvo obchodní banky
- schvaluje metodiku rozpočtovacího procesu,
- rozhoduje o zřízení komise pro plán a rozpočet,
- rozhoduje o strategickém plánu,
- rozhoduje o základních parametrech, cílech a ukazatelích rozpočtu pro daný rok ve vazbě na strategický plán.
Finanční útvar neboli controlling zodpovídá za
- zpracování metodiky procesu tvorby rozpočtů a její průběžnou aktualizaci,
- dodržování této metodiky,
- přípravu rozpočtu na příslušný rok v návaznosti na základní parametry, které byly schváleny představenstvem,
- řízení a koordinaci všech činností, spojených s přípravou rozpočtu,
- software, který je využívaný v průběhu tvorby rozpočtu a hodnocení jeho plnění,
- zpracování výstupů rozpočtu a jeho zasílání jednotlivým útvarům banky,
- zpracovávání průběžných výsledků plnění rozpočtu,
- souhrnného hodnocení rozpočtu za uplynulé období,
- systém stanovování vnitrobankovních cen,
- nastavení parametrů pro tvorbu systému transferu a oceňování vnitrobankovních zdrojů - tuto činnost provádí ve spolupráci s útvarem treasury.
Mezi další útvary s úkoly v oblasti finančního řízení a řízení rizik patří např.
- útvar strategie,
- útvar treasury nebo
- útvar Manažerského informačního systému
(pokud ovšem existují samostatně).
Organizace řízení rizik
Řízení rizik je propojeno s řízením ziskovosti a obvykle se jím zabývá přímo vrcholové vedení banky.
Podklady pro rozhodování o konkrétních opatřeních pro řízení rizik vrcholovému vedení banky dodávají např.
- útvar finančního řízení,
- útvar řízení rizik,
- treasury,
- vnitřní audit a
- útvar strategického plánování.
Risk manažer (neboli CRO - chief risk officer), který je podřízený přímo představenstvu,
- sleduje vývoj rizikových faktorů v čase,
- spolupracuje s odděleními, ve kterých vznikají podstatná rizika,
- navrhuje strukturu zajištění a vyhodnocování zajišťovacích opatření,
- podílí se na tvorbě příslušných směrnic a pravidel a
- navrhuje opatření Výboru pro řízení rizik.
Výbor pro řízení rizik (zřizovaný často za celou bankovní skupinu) je kolektivní orgán, tvořený manažery, který
- představenstvu předkládá strategii řízení rizik,
- rozhoduje o zajišťovacích operacích a
- schvaluje limity, omezující výši rizika.
Zásady řízení rizik z hlediska organizace obchodní banky je možné definovat takto:
- je nutné oddělit obchodní činnost, vypořádání a účtování obchodů, aktivní řízení a měření rizik,
- je třeba oddělit obchody s tržním rizikem (spekulace na pohyb cen a kurzů) od ostatních bankovních činností,
- proces měření i řízení rizika by měl probíhat komplexně pro všechna rizika.
Controller obvykle
- koordinuje základy plánování a rozhodování a tvorbu rozpočtu,
- zpracovává pravidelné výkazy a ad hoc analýzy (včetně dceřiných společností),
- informuje management o výši a příčinách odchylek od cíle a navrhuje řešení,
- nabízí poradenství,
- informuje o změnách v „bankovním“ okolí a
- je poradcem managementu.
Diskuse
Vložte svůj dotaz